Instamityay: «Останутся ли зарплаты игроков и персонала на прежнем уровне? Рискну предположить, что нет»

Управляющий партнёр Ultimate.GG Дмитрий 'Instamityay' Серебренников порассуждал о текущем состоянии киберспортивной индустрии. Своими мыслями он поделился в личном telegram-канале.

[Публикуется с сохранением орфографии и пунктуации источника]

Дмитрий 'Instamityay' Серебренников

Что ж, длинные выходние подошли к концу, и на рынке накопилось множество инфоповодов. Радоваться, по сути, нечему: новости для индустрии — негативные. В этом посте предлагаю рассуждать в парадигме «а что, если это действительно так?», не занимаясь сверкой фактов, а пытаясь понять, к чему всё может привести.

Сегодня утром я листал LinkedIn. За последнее время в Белграде действительно освободилось значительное количество специалистов киберспортивной индустрии. На рынке труда формируется перенасыщение: текущие организации, включая  Team Spirit,  Aurora Gaming и другие, не нуждаются в таком количестве сотрудников.

Часть специалистов попробует остаться в Сербии и перейти в международные компании. Некоторым удастся трудоустроиться в российских компаниях, работающих в регионе — например, в «Яндексе», «Авито» или Playrix. Однако для большинства, вероятно, единственным вариантом станет возвращение в Россию и поиск работы там. Это создаст перенасыщение предложения уже на московском рынке.

Важно отметить, что всё это происходит ещё до вступления в силу изменений в законодательстве, касающихся налогообложения букмекеров. Можно предположить дальнейшее сокращение маркетинговых активностей и проектов в киберспорте, напрямую зависящих от бюджетов букмекеров. Это усилит конкуренцию на рынке найма: специалистов станет больше, а рабочих мест — меньше. При этом сокращения могут начаться как в самих букмекерских компаниях, так и в проектах, которые зависят от их финансирования.

Вывод первый. Специалистам из сферы киберспорта стоит задуматься о переходе в смежные и близкие области: спрос со стороны работодателей не увеличится, а конкуренция за каждую позицию резко возрастёт. Если FPG в Белграде был последним крупным проектом, то количество доступных фриланс-возможностей также будет сокращаться.

Если одной крупной серии турниров становится меньше, общая конкуренция между турнирными операторами начнёт снижаться. В таком сценарии нет смысла бороться в размерах призовых, уровне хоспиталити или масштабе сцены, если календарь начинает заполняться пустыми датами.

Меньше турниров — меньше призовых фондов. Останутся ли зарплаты игроков и персонала клубов на прежнем уровне? Рискну предположить, что нет. Если денег в системе становится меньше, снижения неизбежны.

Дальнейшее развитие будет происходить по принципу домино. Период будет непростым: новый рынок, при той же ёмкости аудитории, начнёт формироваться после того, как станут понятны детали обновлённого налогообложения.

Новая «мета» в нашей сфере? Не сказал бы — скорее откат ближе к допандемийной реальности.
Вывод второй. К этому просто нужно быть готовыми. В таких условиях важно искать потенциальные позитивные возможности — об этом порассуждаю в одном из следующих постов.

 Instamityay также порассуждал о том, какие плюсы могут быть в сложившейся на рынке ситуации.

Дмитрий 'Instamityay' Серебренников

Продолжая предыдущую мысль, давайте посмотрим на ситуацию не только с точки зрения рисков, но и с точки зрения возможных положительных сдвигов. Любой рынок после перегрева и последующего сжатия проходит фазу перераспределения. Именно в такие периоды происходят изменения, которые в стабильной ситуации были бы невозможны.

1. Возвращение «классических» рекламодателей.
Финтех, игровая периферия, маркетплейсы и другие категории бизнесов, которые в последние годы не могли конкурировать по бюджетам с букмекерами, вновь смогут заходить в киберспортивные интеграции. Это вернёт разнообразие рекламных размещений и нормализует стоимость контрактов — в первую очередь у стримеров.

2. Изменение модели овербрендинга.
Вместо одного доминирующего спонсора, заполняющего весь экран логотипами, мы увидим более сбалансированную модель: три–пять–десять брендов с меньшими пакетами вместо одного с подавляющим присутствием. Это снизит «визуальную усталость» и повысит качество коммуникации между брендом и аудиторией.

3. Окно возможностей для новых лиц и организаций.
Когда бюджеты перераспределяются, привычные системы медиавесов теряют монополию. «Тяжёлым» игрокам сложнее удерживать инерцию, а у новых появляется шанс проявиться. Это создаёт больше конкурентных возможностей для новых медийных персон, студий и проектов.

4. Рост требований к эффективности контента.
Контентмейкерам снова придётся «отрабатывать» бюджеты. Вовлечённость, работа над форматами, умение предлагать решения, сотрудничество и ко-креатив вновь станут обязательной частью работы. Вырастет роль специальных проектов и инициативы со стороны самих создателей.

5. Возвращение самостоятельных проектов стримеров.
Когда деньги перестают приходить «по инерции», появляется мотивация создавать своё — и вкладываться в это. Вспомним проекты Эвелона, стримхаты, онлайн-активности по типу ХПГ — формы самостоятельного продюсирования органично работают на удержание аудитории. В новой реальности для этих форматов снова будет пространство.

6. Исчезновение неэффективных проектов.
Будут уходить проекты, которые не приносили ценности ни брендам, ни инфлюенсерам. Думаю, у каждого есть пример такого формата. Контента в продакшене станет меньше, но его значимость для зрителя вырастет.

И вопрос на будущее.
Будут ли онлайн-казино перекупать весомые гонорары стримеров, сохраняя эффект «лёгких» денег и тем самым снижая их мотивацию развивать контент? От ответа на этот вопрос будет зависеть, насколько глубоко и системно реализуются перечисленные выше тенденции.

Ранее представители сообщества Dota 2 начали активно обсуждать слухи, согласно которым FISSURE может отказаться от проведения турниров по Доте и закрыть главный офис в Сербии.