CEO Team Spirit о составе по Dota 2: «Тот же самый Дима Korb3n во многом второй тренер этой команды»

CEO Team Spirit Никита 'Cheshir' Чукалин на youtube-канале Team Spirit Stories поделился своим мнением о Дмитрии 'Korb3n' Белове, рассказал о формировании состава по Dota 2, а также назвал вещи, которые клуб позаимствовал у футбола.

О  Korb3n 

Диму я звал на работу в клуб три раза — только третий из них стал успешным. Первый раз это было примерно году в 17-м. Познакомились мы с ним еще задолго до этого, я работал менеджером SFZ, он работал менеджером  Yellow Submarine.

В то время Дима уже выделялся определенной силой. Чувствовалось, что в его работе есть идея. Мне кажется, у него уникальное сочетание жизненного опыта, который очень сложно получить естественным путем или по своему желанию. Это человек, одновременно получивший тяжелый опыт, полезный опыт и приятный опыт. 

В 15 году, когда мы первый раз с ним познакомились еще в онлайн, непосредственно на фоне всех остальных людей, которые так или иначе работали в том тир-3 уровне, где я обитал, он уже очень сильно выделялся своими параметрами непосредственно. В моей голове он имел очень высокий средний балл. 

О формировании состава по Dota 2

Основная концепция была в том, что большинство клубов бесконечно ротируют одних и тех же игроков между собой. В этом просто нет никакого смысла. Они буквально бегают по кругу в попытке из одних и тех же ингредиентов получить новое блюдо, хотя это невозможно по определению. 

Помимо этого, наверное, можно еще так сказать, что в нашей концепции в то время «золотой» состав VP был полным антагонистом для нас. В нашем понимании их успех — это была своеобразная ошибка выжившего. Тот образ работы команды, та модель управления этой командой, то, как она существовала — это полностью противоречит спортивному принципу. Да, они были рок-звёздами, да, это было привлекательно в медиа где-то. Но эта модель в нашем понимании была крайне несостоятельна на дистанции.

Они выиграли много турниров, это был великий состав, действительно, я не умаляю их заслуг. Но своих целей они не добились. В более строгой и дисциплинированной структуре Spirit те игроки не получили бы того же результата — можно сделать такое предположение. Мое мнение — это не так. С теми игроками в рамках более спортивной структуры можно добиться было намного больше результатов. 

В формировании состава нам казалось — и я по-прежнему так думаю — мы решили применить новые методики. Идея была в том, что мы составим таблицу, в которой на каждую позицию будут даже самые недопустимые в нашей голове варианты. То есть там по 30-40 человек на каждую позицию. На довольно таком плоском и простом уровне вели систему маркировки, где мы отметили наиболее интересные варианты, наименее. Это классическая система лонг-лист, шорт-лист и так далее. 

После этого начались тесты. Дима полностью управлял всем процессом. Тесты были долгие, тестили мы огромное количество людей. Наверное, более 25 человек мы тестили суммарно из тех, кто нам в принципе был интересен. Там было очень много неизвестных никнеймов. Там было очень много людей, которые не выступали на тир-1 уровне, даже на тир-2 уровне иногда. Наша работа в то время велась в дуэте.

По сути, Дима полностью управлял всеми тестами, и каждый день мы с ними это обсуждали. Он мне рассказывал, как что прошло, как его мнение о том или ином игроке изменилось, какие он видит химические связки между игроками, где он видит момент, что один с другим стакается в лучшей степени. 

Наверное, в то время, да и сейчас во многом, для Димы я являюсь человеком, с которым можно обсудить процесс. Но при этом, когда я начинал с ним работать, внутри себя я принял установку, что я доверяю ему бескомпромиссно. В работе с таким человеком, как Дима, это важно. 

Об отличии Counter-Strike 2 от Dota 2 

Так сложилось хронологически, исторически, что я долгое время был в первую очередь именно дотером. То есть это была моя дисциплина. Дело не в самой игре — играл я в нее или не играл — по-разному бывало в разные периоды жизни. Дело в том, как я понимал, какие компетенции у меня наращивались из понимания какой индустрии. CS и Дота очень сильно отличались. 

Дота очень сильно центрировалась вокруг The International. Это, очевидно, был единственный реально важный ивент в году. По сути, ты живешь в режиме: «Я делаю что-то в течение года, чтобы показать наилучший результат на The International». Деструктивная среда, на мой взгляд. Для меня, допустим, понимание того, что раздувание призового фонда на «Инте» — проблема, стало понятно ещё с 18 года. Было понятно, что это пузырь, который раздувается и ни к чему он не приведёт. И в действительности будут приняты очень трудные решения для того, чтобы с этим справиться. Очень сильно усложнилась работа с игроками, с контрактами, с тем, чтобы собирать и управлять составами из-за всего этого. 

CS всё это время жил по другим правилам. На протяжении первых, наверное, семи лет, до 22 года, я гораздо меньше вникал в процессы. Когда состав выступает за клуб, клуб, как структура, слабо влияет на процесс. CS был первым подобным составом, в котором мы работали подобным образом. Вначале у меня был Коля  Certus. Он закрывал все вопросы, которые касались состава: определения, принятия решений, замены. 

Для меня эта вот среда Counter-Strike гораздо более прогнозируемая, гораздо более управляемая с точки зрения менеджмента, где у проектов нет как такового срока жизни, где проект видоизменяется по ходу своего развития, а не пересобирается, как это делалось в Доте. Для меня это было нечто новое. Сейчас, очевидно, Дота пошла схожим путем. То есть Дота тоже стала проектом про долгострой в любом клубе абсолютно. 

О том, какие вещи клуб взял из футбола

Первое — это, очевидно, система скаутинга. В футболе есть пассивно-активный скаутинг. Технологии идут вперед, определенные вещи меняются и так далее. Многие процессы, которые происходят там, мы их адаптировали, приняли для примера определенные футбольные академии и так далее, как работают скауты непосредственно. 

Актуальный второй пункт, который связан с первым, — это система аналитики. Мы сейчас стараемся развивать и толкать внутри клуба собственные разработки, которые касаются именно программного обеспечения, которое помогает нам в аналитике команд оппонентов, аналитике своих команд, их состояния и формы. 

Третий, наверное, наиболее интересный момент для меня — это то, как футбольные структуры умеют сочетать внутри своих составов баланс с силой и звездностью игроков.

Наверное, еще один важный пункт, в котором нам тоже помог большой спорт — это именно понимание важности личности тренеров. Тот же самый Дима  Korb3n во многом второй тренер этой команды. Просто у нас есть Айрат [ Silent, — Прим. ред.], который занимается игровой составляющей, и Дима, который занимается всей внеигровой составляющей, которой тоже очень много. Вот это вот понимание важности тренера, важности его авторитета, важности принятия решений, которые делает человек, который компетентен и способен брать на себя ответственность, — это тоже важный момент. 

Ранее  Никита 'Cheshir' Чукалин вспомнил свое знакомство с киберспортом, рассказал о создании  Team Spirit, а также назвал философию организации.