CEO NaVi: Иногда нам всем нужна перезагрузка

На портале championat.com появилось интервью CEO  NaVi —  Евгения 'HarisPilton' Золотарева. Менеджер команды рассказал о прошедших квалификациях, недавнем анонсе изменений и  Dendi. Мы собрали для вас самые важные моменты разговора.

Про выступление на квалификациях

Провал. Неожиданно для всех нас. Неожиданно для самих ребят. Если говорить о первых открытых квалификациях, то проиграли пики  ESPADA. Плюс они действительно очень неплохо играют. Они доказали это на закрытых квалах. А [поражение] стаку  Ильи 'ALOHADANCE' Коробкина — это нервы. То есть ребята в условиях того, что нет права на ошибку, просто отвратительно и напикали, и сыграли. Была определенная неуверенность. Поменяли пикера. На вторых открытых квалификациях пикал  Влад 'Crystallize' Кристанек. Ну а когда ты что-то меняешь в процессе, это говорит о том, что ты не уверен в себе.

Про причины поражения

Не знаю, что может быть более мотивирующим для дотера, нежели возможность попасть на The International. Этот конкретный проигрыш я могу связать только с нервами и давлением, с которыми парни не смогли справиться.

Про недавний анонс

Что касается, зачем нужно было записывать видео. Чтобы дать болельщикам некую «дорожную карту» того, что мы будем делать. Объяснить, почему мы не будем спешить. Понимаю, что действительно где-то, возможно, достаточно «воды». Как кто-то в комментариях писал, что «теперь воды в Африке не хватает, потому что она вся в этом видео». Меня улыбнуло. Но, к сожалению, это все, что я могу сказать на данный момент. Молчать тоже не совсем правильно в текущей ситуации. Какие-то намеки я дал, а там уже будем принимать решения и по мере о них сообщать. 

Вообще комьюнити, как всегда, разделено. Кто-то пишет, что ничего нового не узнал. Кто-то пишет спасибо, что общаетесь, спасибо, что выходите на связь даже в такие тяжелые моменты. Кто-то ждет Акбара в команду. Кто-то ждет, что останется Даня. Кто-то просит, чтобы не оставляли его. Кто-то просит оставить только  Crystallize.

Кто-то пишет варианты составов. Это, наверное, самый частый комментарий в принципе. «А давайте  Lil,  Resolut1on,  SoNNeiko и т.д.». Тут, наверное, не всегда понимают, что мы не в киберспортивном менеджере. На бумаге я, может, и сам бы с радостью такой состав выстроил. Есть отношения между ребятами, есть всегда какая-то история тех или иных игроков. И это не всегда возможно.

Про  Dendi

Кто читал обращение того же Дани и умеет читать между строк, понимает, что вероятность того, что останется  Dendi, очень невысокая. И не только потому, что мы можем принять такое решение. Потому что он сам может принять такое решение. Иногда нам всем нужна перезагрузка. Например, наш же опыт с  Данилом 'Zeus' Тесленко и его игрой за  Gambit с последующим возвращением в  NaVi это подтверждает. <...>

Я говорил в блоге: на данный момент у нас неприкасаемых нет. Но мы не исходим из медийки. Мы исходим больше из истории наших отношений и ценностей, которые мы всегда пропагандируем.

[Вопрос:  Dendi — это и есть  NaVi?] Да.

Про влияние команды на принятие решений

Все игроки [влияют], так или иначе. Вы ж не думаете, что я основываюсь при принятии решений только на своих мыслях? Я всегда говорю с каждым, плюс для меня важно мнение менеджера, с которым мы очень давно работаем и знакомы не один десяток лет, тренером и аналитиком. Часто мнения расходятся. Людей, которые рулят, нет. Есть люди, может, к которым я больше прислушиваюсь или прислушивался просто из-за того, что уверен в них. Есть люди, которые для меня новые или плохо знакомые в каждом составе, в таких случаях мне сложнее.

Про возможность ухода из NaVi

Я не буду лукавить. Я об этом задумывался, потому что должность CEO публичная. В связи с этим возникает много внешнего прессинга от фанатов, болельщиков, опинион-лидеров, от людей, которые, так или иначе, относятся к этой индустрии, от бывших игроков. Приходится выслушивать много критики. И все это влияет и на нервное состояние, и на здоровье. Тем не менее, пока у меня достаточно сил и терпение чтобы продолжать свой путь с  NaVi. 
Что должно произойти? Наверное, я должен почувствовать, что я не тяну. Опять же: больше, чем в одном направлении деятельности компании. Если говорить конкретно о себе: я люблю  NaVi. Я болельщик  NaVi с 2010 года. Я начал работать тут с 2014. До этого был болельщиком CS-состава, как и многие, кто топят за нас. Со многими ребятами тех времен я еще играл в CS. Я попозже очень увлекся дотой благодаря TI и победе  NaVi. Команда для меня это не просто место работы. Поэтому важно, чтобы был человек, которому можно это передать.

Про ESforce и выход из него

Для холдинга [ NaVi, прим. ред] — наличие медиаправ на топовый клуб, возможность продавать спонсорские активации, разнообразные партнерские активности и прочее. Также при наличии нескольких продуктов в структуре холдинга есть возможность одному спонсору продавать большие кампании, используя все маркетинг-инструменты всех своих активов. Больше активов, больше охваты, больше денег. 

[После выхода из холдинга] глобально и стратегически ничего [не поменялось, прим. ред]. Они не сильно вмешивались в стратегию развития клуба. Что изменилось: вернулась функция спонсорских продаж. Потому что когда наши медиаправа принадлежали ESforce, то продажи осуществлялись их сейлз-агентством. Вернулось под мое руководство наше внутреннее маркетинговое агентство, которое было полноценно все эти полтора года в структуре ESforce, но физически они находились здесь.

Также мы стали более щепетильны в отношении денег, хотя мы никогда особо не транжирили, но будучи в ESforce, ты понимаешь, что в случае форс-мажора у тебя есть некая подушка. Сейчас, конечно, мы должны рассчитывать только на собственные силы и цена ошибки управленческой автоматически возрастает.

Полную версию интервью можно прочитать по ссылке.